自APP上线以来，故城公司紧跟上级公司方针指引，把APP营销作为一项长期性的根底作业。结合市公司方案拟定油惠通下载专项奖赏方法，鼓舞职工推行、下载APP。为进步转化电子券运用率，每月精选产品，更新电子券最佳运用组合。这样不只能让客户得到最大优惠，并且组合出售大幅度减少了顾客购买时刻，有用进步便利店职作业业效率。

  年头，公司便成立了非油品办理与作业沟通群，各站每日上传当天轻油、非油、APP、电子券、燃油宝等出售明细，片区每周举行运营调度会，比进展、找缺乏、定办法、抓执行，对排名靠后的站点要点调度。这样一来各站排名公正揭露，落后站不自觉地红脸出汗，对标赶超，乃至向先进站点自动取经，构成了前有标兵、后有追兵、你追我赶的杰出的出售气氛。

  APP推行初期，部分小站设备不完善，产品种类较少，构成推行妨碍。片区团队强化“一盘棋”理念，大站小站结成帮扶对子，一方面大站对小站非油品陈设、要货、出售扫码等事务操作进行协助辅导，使小站非油出售从要货到出售全程无妨碍，为小站非油出售开展奠定杰出根底；另一方面为小站装备货架，全面铺货，构成规范。

  在产品上，片区捉住要点、特征产品和高毛利产品，依据各站不同地理位置、不一样的客户集体，合理调整便利店布局，科学规划三专产品、特征产品、自有品牌和应季促销产品的陈设，杰出卖相，招引客户眼球。在产品库存上，做好库存同享。哪个站产品紧缺了、不行卖了、紧迫需求哪种产品进行组合了，只要在微信群招待一下，各站之间自动照应调拨应急。

  四站是一座月销量缺乏30吨的小站，进站车流量少，非油品出售非常困难。自APP 上线以来，站长梁玲玲就把微信出售作为一项根底事务来抓，把每一位客户都加为微信老友。每次中心仓到货，拍图片、修改软文发交际渠道、接单、送货已成了她的日常作业，现在梁玲玲的微信老友已达到1500人，四站80%的产品都是经过朋友圈出售，非油品每月都能超量达到方针。其他兄弟站点也纷繁取经仿效，运营质量明显进步。

  1-9月份故城公司中心产品方案完成率163%，毛利率达25%，均居全区首位。